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  宗馥莉在娃哈哈的承继大战里越战越勇，戏剧性的回转正在把承继大战面向高潮。

  2025年10月10日，宗馥莉第2次从娃哈哈辞去职务，退到宏盛集团做新品牌“娃小宗”的音讯被媒体们揭露报导。

  半个月后，36氪从两个独立信源得悉，宏胜集团下发告诉，2026年将接着运用“娃哈哈”品牌，意味着“娃小宗”或许暂时停滞。

  新品牌的运用是宗馥莉自立门户的标志，如此回转，意味着这场争端正在朝着新的方向开展。

  此前，已有不少媒体推测，宗馥莉辞去娃哈哈集团一切职务，与监管层面介入有关。娃哈哈集团与宏盛集团的相关买卖被侧重重视，宏盛系原有的赢利获取形式或许面临调整压力，从而影响其资金流入的稳定性。

  娃哈哈是宏盛集团最重要的客户和品牌一切者，而宏盛集团是娃哈哈重要的代工出产和研制同伴，接受很多产品出产。有人将宏盛集团称为宗馥莉的“独立王国”。

  自2024年以来，娃哈哈集团关停了至少18家非“宏胜系”的工厂出产线，这些工厂遍及深圳、重庆、天津等多个城市。与此同时，宏胜集团则在天津、成都、西安等地出资新建了18条高速出产线，形成了“娃哈哈关厂，宏胜扩产”的局势。此外，多家原娃哈哈旗下的出售公司股权改变后，由宏胜集团旗下的公司全资控股。

  宗馥莉退守宏盛，首要是为了护住大本营，保住自己。而许思敏的委任最能体现宗馥莉眼下的困局。

  许思敏可以称为宗馥莉的“亲信”。自2024年8月宗馥莉接班后，许思敏进入娃哈哈集团中心管理层，担任娃哈哈集团监事，随后在多家娃哈哈相关公司占有董事、法定代表人、总经理等要害职位。

  早些年，许思敏在宗馥莉的嫡派宏盛集团担任过法务部长。现在，许思敏站在娃哈哈的中心，从头要面临许多法令层面的问题。

  眼下，宗馥莉没有彻底认输，也没有方案抛弃娃哈哈。听说她现已从头再回到娃哈哈作业。

  在私生子事情爆发前五个月，宗馥莉就经过宏胜集团为“娃小宗”品牌注册了全品类商标。这表明，另立新品牌是宗馥莉深思熟虑且早已发动的方案，是她面临商标运用窘境的解决方案。宗馥莉或许早就推演过把387件“娃哈哈”商标从娃哈哈集团搬运至宏胜系公司的难度。

  作为一个严重的外部冲击，出人意料的私生子风云引发了监管部门的留意，加快了这一战略的落地，使宗馥莉更有理由和决计彻底离别旧系统，将悉数资源和精力投入到自己彻底掌控的“娃小宗”。

  听说，宗馥莉为“娃小宗”定下了全年300亿的出售使命。比照娃哈哈全年500亿左右的出售额，宗馥莉显然有创立一个全新的、不受掣肘的品牌财物的野心。

  宗馥莉前期望可以经过年青化让品牌与顾客保持联系而非故步自封。她期望凭借亚文明、年青文明，与年青人树立交流的桥梁。

  2016年，宗馥莉从前兴办KELLYONE，个性化定制果蔬汁、无糖茶“一茶”、苏打气泡水“气愤啵啵”、果汁茶“CHACHA”，以一、二线城市重生代为中心，走高端、时髦道路年，宗馥莉从前提出娃哈哈品牌年青化，企图让经典品牌靠近年青顾客，进行跨界破圈营销，推出了AD钙奶“今天未成年”概念、养分快线彩妆、哈哈粽、跨界联名雪糕等。

  宏胜股份（603090）2025年6月30日财报显现：货币资金1.91亿元，但应收账款达2.53亿元，存货为1.47亿元。应收账款和存货占用了很多资金，这或许意味着出售回款速度慢或产品积压，会直接引发经营性现金流严重。

  依据2025年6月的新闻媒体报导，宏胜系公司总财物高达370.47亿元，纯赢利是47.67亿元。娃哈哈集团出产的桶装水以2.44元/桶的出厂价卖给宏胜系，后者易手以7.52元/桶进入市场，一桶水过手净赚5.08元。这种形式使宏胜系成为本质的赢利中心，而娃哈哈集团本部赢利菲薄。这种赢利搬运对宏胜系是利好，但其稳定性依赖于相关买卖的持续性。

  遗产纠纷案期间，有媒体从娃哈哈老职工那里取得音讯，杜建英已表露出接手杭州上城区文商旅集团所持娃哈哈集团46%国有股份的意向。杜建英参加了前期娃哈哈扩张产线的作业，与政府、职工集体树立了深沉的联系，这是宗馥莉短期内难以攻破的防地。

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